绩效管理的解释

绩效计划是补评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表。它是双方在明晰责、权、利的基础了签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划过程，而对于员工而言，则为绩效计划过程。绩效计划的核心包括两部分的内容：一个确定实现目标的流程和工作计划，二是建立员工的考核量表。

　　因此，绩效计划作为绩效管理的一仲有力工具，体现了上下级之间承诺的绩效指标的严肃性，使决策层能够把精力集中在对公司价值最为关键的经营决策上，确保公司总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现，有利于公司内部创造一种突出绩效的企业文化。