1-5月份丰县“三重一大”项目进展顺利

    今年以来，在县委、县政府和正确领导下，丰县上下认真贯彻落实科学发展观，坚持把“三重一大”项目建设作为保增长、保稳定、保民生和促进全县经济发展的重要抓手，采取多种有效措施，强力推进重大项目建设，取得了较大成效，具体如下：
　　
    一、进展情况
　　
    今年丰县安排当年实施的“三重一大”项目共40项，项目总投资120亿元，年度计划投资47亿元，1-5月份完成投资10.2亿元，开工建设项目17个。
　　
    （一）完成投资情况。工业项目共11项，总投资66亿元，年度计划投资27亿元，1-5月份完成投资7.4亿元；农业项目共4项，总投资5.36亿元，年度计划投资4.26亿元，1-5月份完成投资9400万元；城建及基础设施共12项，总投资27亿元，年度计划投资11亿元，1-5月份完成投资1.2亿元；商贸物流和旅游项目共7项，总投资20亿元，年度计划投资4.6亿元，1-5月份完成投资6000万元；
　　
    （二）开工建设情况
　　
    工业项目。7个开工建设，分别为：建滔能源、丰成盐化工、鑫成热电、胜海机械、褔丰纺织、奔腾橡胶、永冠铸业；4个未开工，分别为：华夏帽业纺织、电动车产业园、徐州三星齿轮公司齿轮加工项目、吉林森工技改扩建项目。
　　
    农业项目。4个农业项目全部实施，具体为：万顷良田建设工程、城乡建设用地增减挂钩工程、高效规模设施农业示范工程、优质果品基地建设。
　　
    城建及基础设施项目。5个开工建设，分别为：省道321及322连接工程、复新河东岸道路及景观绿化建设工程、开发区污水处理厂及配套管网建设工程、丰县人民医院新城区医院、新城区安置房；7个未开工，分别为：丰沛铁路（未复工）、丰县港建设、开发区实验学校、丰城闸站改建工程、丰县高等职业技术学院扩建、新城区客运总站、复新河航道升级工程。
　　
    商贸物流及旅游。3个开工建设，分别为：同仁居大酒店、电动车城二期、锦江商贸城；4个未开工，分别为：金都国际三期、“中阳一号”历史文化街建设、汉皇祖陵改造与开发工程、大沙河生态旅游观光带建设项目。
　　
    （三）项目形象进度。开工建设项目整体进展顺利，工业项目推进速度尤为明显。目前，目前，总投资16亿元的丰成盐化工项目真空制盐工段、联碱工段、合成铵工段设备安装基本完成。总投资12亿元的建滔能源项目1号焦炉正在调试，2号焦炉土建工程完成80%。与之配套的配电设施、除尘设备安装完毕，污水处理厂图纸设计完成。总投资11亿元的福丰纺织项目2号厂房已有1.7万纱锭生产，部分设备正在安装；3号厂房主体完成，办公楼、宿舍楼正在装修。总投资3亿元的蒙牛-君乐宝乳业有限公司乳制品加工项目主车间设备安装80%，动力车间制冷设备、自来水净化及储水装置安装基本完成。这些项目预计三季度均能达产。
　　
    二、采取措施
　　
    1、实行领导包挂制度。每个重大项目实行县四套班子领导包挂制度，包挂领导对包挂的项目从洽谈签约、手续办理、开工建设直到竣工投产进行全程协调调度，保证了项目有效推进。
　　
    2、实行责任单位服务制度。每个重大项目都明确责任单位，由责任单位做好项目推进中的各项服务工作，并派专人进驻项目现场，帮助协调解决项目推进中存在的各种问题，保证了项目正常建设。
　　
    3、建立重大项目建设指挥部推进机制。每个“三重一大”均成立了建设指挥部，由项目包挂领导任指挥长，相关单位主要负责人任副指挥长，指挥长、副指挥长分别缴纳了10000元、5000元的保证金，同时抽调专门的工作人员，进驻项目区，为项目建设提供全面服务。每个项目都明确了建设时间节点及奖惩措施，由县政府与有关项目指挥长和副指挥长根据节点任务签订责任状，确保项目有序推进。
　　
    4、开展“双周”现场检查推进活动。县委县政府主要领导亲自带队，每两周组织一次项目现场检查推进活动，进行检查评比，并针对项目推进中存在的问题召开会议协调解决，加快了项目建设进度。
　　
    5、实行“问题限期督办”制度。对项目推进中出现比较棘手而又急需解决的问题，重大办进行整理、汇总，并根据实际情况明确问题落实部门和问题解决时间，并报包挂领导、问题落实单位，县委县政府督查室针对问题落实时间点进行跟踪督查，确保问题得以落实，项目正常推进。