可以共患难，不可同富贵。

    笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财+企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时一这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。
    在企业创业、发展时期都曾经有过很多功臣良将，他们为企业立下哥马功劳，企业的领导对他们宠信有加，像曹操对关羽一样“上马一秤金，下马一秤银”。然而，在自己坐稳江山之后．既怕手下的功臣分权，又怕他们要财。结果不是“杯酒释兵权”，就是过河拆桥、卸磨杀驴。这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人也散”的结局。
    $国人有着传统道德观念，总是提倡“同甘苦，共患难“苟富贵，勿相忘”，而那些物是人非的做法历来都会受曼谴责。为什么在商场上就会变得这么卑鄙了呢？企业经营稳定了却炒掉与自己出生入死打天下的创业同伴，惟一的目的就是为了不让其分享成功后的富贵。
    纵观历史，历朝历代武夫打天下与文人治天下的关系，与今天企业面临的合伙关系颇有类似，处理好了将使企业轻装上阵，后顾无忧。但是如果处理不好呢？
    孙成钢曾是一个山东股票市场上小有名气的人物，出于对父母的孝敬，他把三弟孙成旗带进了股票市场。在二人的齐心协力下，他们的银行账户的数位开始增多，在纷繁的股市中，他们自以为能点石成金。
    孙成钢将自己的公司取名为“神光”公司，让其弟改名“钟英”。他们发誓要在风云变幻韵股票市场中，赚取更多的财富，使孙家的几代人摆脱贫寒的命运。
    然而，谁又能想到几年以后，兄弟之间会为了自己的利益，不顾手足亲情，上演一场骨肉相残的悲剧昵？
    多年的打拼，神光公司在很多城市分别设立了分公司。就在孙成旗与董琳结为夫妻后，他们兄弟二人第一次划分了集体股份：孙成钢占50%孙成旗董琳夫妇占50%。
    对此．孙成钢觉得在股权结构上，显然使公司经营处在一个很尴尬的境地：如果孙成刚与他们夫妇的意见不一致，事情就无法进行。尤其是在意见发生分歧的时候，双方总是坚持自己的主张．谁都不肯让步，神光因此错过很多的发展机会。
    2003年4月，他们成立了神光董事会，孙成钢任董事长，孙成旗任总经理．并修改了公司章程，从此，孙成钢基本上不参与具体管理。
    6月30.日，孙成钢签发了一个文件，决定免除董林的一切职务，并将其辞退。
    孙成旗方面称董事长没有权利罢免职员，只能管理公司的日常事物，这一任免令没有执行。但是孙成钢却借故将孙成旗也开除了。由于孙成钢董事长的职位，他的决定得到了公司上下的一致执行。
    被免职后的孙成旗夫妇大怒，把对付孙成铺的根据地选在了济南，认为那里是自己一手组建的，控制济南应该没有问题。然而让他们意想不到的是，济南方面的办事人员旱被孙成钢告之，不准把财务章和行政公章交给他们。
    孙成旗一计不成又生一计，他命令关掉公司的服务器，员工都放假回家，他想使公司处于瘫痪状态来报复孙成钢。但是孙成钢也早就恕到他会来这一招，提前在上海备份了服务器，仅过了一个小时，公司照常运转。把不懈努力，直到成功”作为自己座右铭的孙成旗，将亲哥哥告上了济南市中级法庭，把兄弟间的较量搬到了法庭上。

    孙成钢兄弟间的明争暗斗证明了“共患难，无富贵”这一不争的事实。
    曾经发誓“兄弟齐心，其利断金”的一奶同胞，为了获得更多的财富、更大的权力，不惜反目成仇，兵戎相见，自相残杀。    ‘
    这仅仅是一场股权、利益之争吗？在纷争的背后，又夹杂着多少人性的纠缠与角逐？究竟会对一个民营企业的命运产生怎样的影响？
    很多的合作者，在创业发展阶段内，不管环境多么艰苦，条件多么严峻，他们都能联手打造出一个财富的光环，而当这一切奋进的结果构成一部企业的传奇时，当收获了一些果实后，这些人就开始不甘沉寂了。权利和名誉以及财富的极大诱惑，让同仇敌忾的合作者成为了你死我活的对手，所有的激情和干劲，都用在倾力打造“内讧”的摩擦上。
    可以共患难，不能同富贵的商人们，最后不是被“鹬蚌相争，渔翁得利”的第三者轻易抢摘了先机，就是死在了自相残杀的战场上——这对任何人来说，都是一个沉重的话题。