员工辞的不是工作， 而是他们的老板

1员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些人来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。

2管理者不兑现承诺

做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？

3大材小用

好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。

4不给员工追求职业梦想的机会

出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务，会让工作效率降低。

事实上这并无据可寻，有研究显示：有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

5管理者不能发展员工的职业技能

当管理者被问及对员工的疏忽，他们常常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等，这其实并没有意义。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续地接收员工的意见信息，并给予反馈。

管理只有开头，没有结尾。当优秀的管理者找到了表现优异的员工，他们有权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。

6没有得到尊重

超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。

这就需要老板认可员工的成就，安慰那些项目处于攻坚阶段的员工，激发员工的斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失，恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受，只看工作产出，只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。

7提拔错误的人

努力工作的员工更愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。

提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱，这也难怪他们会辞职了。

管理者不要把自己放在员工的对立面，要清楚了解到员工内心的想法，有效的沟通和反馈能帮助管理者洞察员工心理，发现问题苗头，及时处理，避免造成不必要的损失。